Le deuxième panel de la journée a porté sur la thématique « Gouvernance et Appui Institutionnel », mettant en lumière les mécanismes structurels et institutionnels nécessaires à la mise en œuvre efficace des politiques publiques en faveur de la jeunesse.
Les travaux ont été modérés par le représentant du Ministère de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) et Clément NGIMARTOLES.
Les échanges ont été guidés par plusieurs questions clés, notamment :
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Comment améliorer la coordination des acteurs ?
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Comment renforcer la participation des jeunes au niveau national ?
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Comment garantir un appui institutionnel efficace et durable ?
Contribution du MINEPAT
Le représentant du MINEPAT a souligné l’importance de s’interroger sur la manière et les raisons pour lesquelles les projets en faveur des jeunes sont planifiés et budgétisés.
Selon lui, le MINEPAT joue un rôle central dans la cohérence stratégique et la mise en œuvre des politiques de jeunesse.
Il a indiqué que :
« La planification stratégique est essentielle pour assurer l’alignement du Plan Jeunesse avec la Stratégie Nationale de Développement (SND30) et les priorités nationales en matière de participation. »
Il a ensuite détaillé les responsabilités du Ministère autour de quatre axes majeurs :
La planification stratégique
Le MINEPAT garantit l’alignement des stratégies jeunesse avec les priorités nationales et les cadres de planification à long terme.
La programmation
Le Ministère traduit les orientations stratégiques relatives à la jeunesse en programmes sectoriels, actions concrètes et résultats mesurables.
La budgétisation
Dans un contexte de ressources limitées, le MINEPAT assure l’arbitrage des priorités afin que les questions de jeunesse soient effectivement prises en compte dans les allocations budgétaires, permettant ainsi de passer de l’intention à l’exécution.
Le suivi-évaluation
Le Ministère promeut une approche de gestion axée sur les résultats, garantissant la redevabilité, le suivi de la performance et les réajustements stratégiques nécessaires.
Il a conclu en affirmant que :
« Une gouvernance efficace en matière de jeunesse repose sur une planification cohérente, une budgétisation réaliste et une évaluation continue des résultats. »
Contribution du Ministère de la Décentralisation et du Développement Local (MINDDEVEL)
Le représentant du MINDDEVEL a présenté les missions de ce département ministériel, en insistant sur son rôle déterminant dans la décentralisation et le développement local, deux leviers essentiels pour rapprocher les politiques publiques des jeunes.
Au niveau de la décentralisation, le MINDDEVEL est chargé de :
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l’élaboration et l’amélioration du cadre législatif régissant les Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) ;
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le suivi-évaluation de la mise en œuvre de la décentralisation ;
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le contrôle et l’accompagnement des collectivités territoriales, notamment pour les actions en faveur des jeunes ;
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l’application de la réglementation relative à l’état civil ;
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l’exercice de la tutelle de l’État sur les collectivités territoriales.
Au niveau du développement local, le Ministère œuvre à :
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promouvoir le développement économique local au sein des CTD ;
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renforcer la bonne gouvernance locale ;
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améliorer les conditions de vie des populations, y compris des jeunes ;
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renforcer les capacités institutionnelles des collectivités territoriales.
Le représentant a souligné que :
« Le renforcement de la participation des jeunes au niveau national passe nécessairement par des institutions locales fortes, capables de traduire les politiques nationales en actions concrètes sur le terrain. »
Ce panel a mis en évidence que la participation effective des jeunes et la réussite des politiques de jeunesse dépendent non seulement des programmes sectoriels, mais aussi d’une gouvernance solide, d’une planification coordonnée, d’une mise en œuvre décentralisée et d’un appui institutionnel durable.
